我与尹秀珍夫妇、杨超夫妇聚餐之后的第二天下午，由我在鹏远集团办公室主持召开了一次鹏远集团常规股东会议在公司里任职的股东会议，还有未有任何职务的股东未有参与。会议中，除了讨论日常的工作，安排最近各自的工作重点之外，由我前妻萧梦岩在会议中提出来的人才引进计划和员工培训计划，在公司的管理层中，引起强烈反响，也让大家对此颇有想法和意见。

　　萧梦岩当时在会上，没有顾及到任何人的情面，而是直愣愣地谈了自己的想法：企业发展的过程，就是我们成长的过程，有少年，有青年，也有老年，每个时期，都会处在一个阶段，以前的鹏远集团，那是靠人治理，感情维系的阶段，那是人之少年，那时候大家沆瀣一气，拧成一股绳子，就可以在市场中占有一席之地，就能推进企业的发展现在的鹏远集团，已经过渡到青年的阶段，企业发展日渐加快，规模更是快速扩张，用现代企业制度来管理企业，用长效的激励机制管理人事，已经是大势所趋

　　这些话，无论是从感情上还是理论上，自然是赢来掌声一片。但大家也知道，这些表面的客气话和套话，自然不济事，而且，萧梦岩此次发言的目地，也不仅仅停留于此。她接着说，正是鹏远地产处于青年阶段，所以，我们就要注血，要补充能量，要吸纳更好的管理经验为我用，现在，我们集团里边，有一干儿没有真正能力和本事的老股东，就应当让出位置，让更专业的人来管理企业，让更专业更加懂行的人，来领导企业走得更远！而不是鸠占雀巢，无所作为！从而成为拖住企业发展的后腿！

　　在股东会议上说出这样的话，似乎就有些得罪人了，大家都是股东，很多都在岗位上默默耕耘，是伴随着鹏远地产走来的老员工，这时候，你却要来个什么更专业的人来管理企业，让这些创始人都退出来，让出董事、经理职务，他们怎么能接受得了。大家都只能沉默不语，表示对她的话的不赞同。

　　萧梦岩这样说，这本来很稀疏平淡的股东会议，就变得有些沉闷沉重。虽然大家都知道，一些股东，真的不适合呆在原来的岗位，可是，大家都是拼死走出来的兄弟，有着义薄云天的感情。既便他做得不好，在这方面能力欠缺，但怎么就好意思，让他腾出岗位，而让给新来的人呢！

　　举个例子吧，就比如现在的集团的采购部经理韩三哥，他是一个高中生，虽然当过两年兵，也在以前的元海地产做过近二年采购，但是，在面对日渐膨大的集团公司，采购已经不是像元海地产建一个工地一样，缺些砖头，就至砖厂买车砖头，缺装

　　修材料，就到建材大市场买装修材料一样，而是网上实行招投

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