样,为什么一定要吃人家的剩饭?我很有自信,我们要搞高难度技术。”
20多年后,当傅传刚教授到东方医院后,提出要把东方医院的胃肠肛肠外科建成上海滩最好的科室目标时,科里的医生也都笑了。他给团队打气说:“我是主委,我之前做到了上海最好,现在我到了这里,我们这个团队也会成为上海最好。”
做了主任之后,傅传刚教授提出了“五个结合”发展方针:腹部与肛门相结合、恶性与良性相结合、诊断和治疗相结合、中西医相结合、临床与科研相结合。
到东方医院之后,在这“五个结合”的基础上,傅传刚主任又加上了一条:传统开腹与腹腔镜的极致微创相结合。“我们不仅做腹腔镜,而且做的是3D腹腔镜,我称之为‘白色无血,极致微创,精细精准,低位保肛,无切口’,这在国内也是首创。”
其中“诊断与治疗相结合”是傅传刚主任为科室赋予的有别于其它医院的一大特色,中国大部分的肛肠外科医生都只会开刀,不会做肠镜,傅传刚主任从治疗前的检查诊断,到治疗后的随访,他都亲自为病人做肠镜,诊断治疗一体化,也让患者少跑了路。
曾经在长海医院,全院肠镜检查量,傅传刚主任带领的肛肠外科占到2/3。后来医院建立了内镜中心,把肛肠外科和消化内科的胃肠镜检查整合在了一起,傅传刚主任依然保持着独立、亲自为患者做肠镜检查的习惯,并且也要求科里医生这么做。
“我常在科里讲,一定要换位思考,假如我们自己是病人,先去看消化内科,再去内镜中心做胃肠镜检查,检查完发现有肿瘤,又转到外科去开刀,手术后再转到肿瘤科化疗,你会不会觉得很困难?患者来找我们,我们亲自做肠镜检查,发现了肿瘤亲自给病人手术,术后一直负责到随访半年甚至三年,病人是不是会很安心?”
在“五个结合”的方向指引下,傅传刚教授还特别强调学科质量的管理。“我非常强调品牌建设,一个科室一个专家没有品牌,就很难有患者信任你,要建立品牌,必须有好的医疗质量,所以我一直有一个口头语,要把每一个患者的治疗,都当作我们的一个作品,要像画家、雕刻家一样,每个作品都力争做成精品。从诊断、手术适应症的把握到手术的实施、术后随访,整个治疗过程都要让患者很安心、很放心。”
要维持质量的恒定并不容易,傅传刚教授根据专业方向把科室医生分组,每天早上,要求各组医生把收治的病例拿出来讨论,他亲自把关。“需要我上台的手术,我都会上,尽我们所能,维持医疗质量的恒定。”
重视学术也是傅传刚教授塑造科室品牌的一个重要方向,除了看书、写
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