我望着他,有些好奇地问:“你怎么会与许勇有交集呢?”
按照自已在元亚集团任职这几年的规率,深圳总公司的人,一般很不情愿去接触基层销售员工,原因不为别的,大家虽在一个公司共事,但彼此的目标,利益诉求,却不一样。总公司是做规划,是动笔杆子,基层员工却要践行这种规划,要执行目标,这其中,基层的员工怪深圳的人只晓得早令夕改,只知道纸上谈兵,而深圳的人,只埋怨基层员工懒散多事,执行不给力
沈世重从口袋里掏出一盒烟,甩在桌子上,然后从里边掏出一支来,巴到自己的嘴巴上,叼着,没点,又掏出另一支,递到我跟前,示意我接。我呵呵笑着,指了指墙上的“禁止吸烟”的提示牌,沈世重才恍然记起那样,嘴里嘀咕了一句,妈的,我给忘了。
他将烟给重新放入烟盒里,便正儿八经地回答我的话,说蒋兄你是问我怎么对许勇有成见是吧?我说是啊,你在昆明,他在深圳,你怎么会对他有意见?沈世重说,蒋兄我跟你说,你就是回去告诉许勇也好,我也不说违心话,我就是对他有意见!
我说你放心吧,不知你听说过没有,我与他,也是老死不相往来!沈世重笑笑,说,是吗?这我倒没有听说过!不过,他当总经理这段时间以来,也来过昆明多次,说句实话,他在深圳当他的总经理,他牛逼,我们不理他,但到了昆明,他还牛穴个叉毛!下面的兄弟没一人买他的帐!
我说,是他出台的那些采购政策,影响了兄弟们的利益吧?
沈世重点点头,说这确实是一方面,但不是重要的主要的一面,是他初来这里,就要求我们这些一线的销售员工,要树立上市公司销售队伍的形象,以后,统一着装,针对客户,要文明礼貌日常工作,要举止得体。他还擅作主张,在公司里进行了三天的销售队伍培训,谈什么营销技巧和上市公司员工日常行为规范之类,好像我们做销售的,以前屁都不是,就一帮大老粗,就素质低下,生怕我们,拖了公司的后腿似的。
我呵呵地笑着,一言不发地望着他。他见我笑,也不好意思似地朝我悠然一笑,然后接着说,蒋兄,其实作为公司的管理层,我倒也没有责怪他搞这样的培训,相反,还召呼弟兄们支持他。我心想,反正迟早有一天,公司要走上正规的管理之路,但有一次,他当着众多兄弟的面,打我的脸,这就让我有想法了!
我心下一骇,心想许勇怎么会打他的脸呢?许勇的个子,块头,脾性,都不是打人的呀!我忍不住追问,他为什么打你的脸?沈世重说,那次吧,他带了好几个人从深圳过来,有人事培训部的讲师,有财务部的,有制订广告投放的策划部的,就三个
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